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出乎意料!丰田2025中国销量还在“全方位上涨”

发布时间:2026-01-25 14:50:13来源: 18099550086

最近几天,行业中有张“全球汽车销量榜单”广为流传。当带着中国视角审视这张榜单,最先映入眼帘的是冲到第五的比亚迪、还有排到第七的吉利,这二者的强势进阶,无疑让中国汽车产业倍感振奋。

但如果切换到全球视角,也会发现,中国车企目前仅仅跨过了作为一家世界级车企的初级门槛,而规模远远高出一倍的丰田,依然在这张榜单第一的位置上岿然不动。值得注意的是,这已经是它连续第六年蝉联全球销冠了。

不单单是全球,鲜有人知的是,丰田2025的中国业绩也在上涨。

2025年,丰田在中国市场销售总量超过178万辆,同比去年实现正向增长,成为日系中唯一上涨的汽车集团。

在中国市场复杂的竞争环境中,丰田的表现似乎不符合常理,但对业内而言,却早已见怪不怪——虽然丰田在中国市场的传播动作不多,也几乎不主动做出一些向流量倾斜的决策。

但在每一个“放榜”的关键时间节点上,丰田都会以“出其不意”的方式“卷走”所有关注——利润第一、销量第一、逆势增长……

拆解178万总销量,丰田靠“三角结构”稳赢2025

如果把2025年丰田在中国178万辆销量拆开来看,就能发现,从一汽丰田到广汽丰田再到雷克萨斯,呈现出极其稳定的“三角结构”。

一汽丰田和广汽丰田凭借丰富的产品矩阵,在主流家用细分市场屹立不倒,而雷克萨斯则以进口豪华车“老大”的身份,持续传递丰田汽车开拓高端市场的耐力和决心。

 

其中一汽丰田2025年全年销量超过80万,顺利完成了年初制定的全年目标,而且还同比增长了0.7%。一汽丰田旗下的核心产品,基本在中国市场都是耳熟能详,比如卡罗拉锐放、亚洲龙,格瑞维亚,在2025年基本做到了单月连续递增,涨势显著。

尤其是亚洲龙,去年同比增长39%,而在被自主品牌和新势力们争相涌入的MPV市场中,格瑞维亚也依然卖出了7万多辆,包括RAV4荣放、卡罗拉等经典车型更不落下风,RAV4荣放甚至还有着月销冲击2万+的能力。

再来看广汽丰田,2025年全年销量超过77万,同样实现了0.3%的同比增长。很难让人想象到的是,凯美瑞目前月销量依然保持在2万上下,汉兰达、赛那等车型则“清一色”稳定正增长。

这种表现与行业内此起彼伏的“燃油车退场”论断无疑形成鲜明反差。

 

过去一年,相比主流家庭基本盘,雷克萨斯所在的进口豪华市场所面临的处境其实更加艰难。

有数据统计,最近几年进口豪华车销量持续递减,从2023年的80万辆,到2025年接近腰斩,包括BBA、以及保时捷等超豪华品牌全线普跌,生存环境急剧恶化。

而丰田体系下的雷克萨斯却表现出十足的发展韧性,以全年超18万的销量成为2025年度最抗跌的进口豪华品牌,与一汽丰田、广汽丰田一样,保持了难得的正增长。

在中国高端新能源的强势冲击下,进口豪华车迎来了真正意义上的“大浪淘沙”,甚至部分品牌已经失去信任支柱,成为舆论声中“退出中国”的备选项,而凭实力留下来的雷克萨斯,再一次成为行业参照的样本。

拒绝战略摇摆,丰田的长期主义赢在“现地”思维里

如果一定要追问,为什么在日系整体承压的背景下,丰田还能“大卖”?其实从不存在什么神来之笔,最重要的还是在于战略定力和全局思维。

不能不承认,丰田之所以能在2025年“独善其身”,在技术方向上与中国用户形成的默契度功不可没。坦率地说,目前中国用户对技术路线不存在绝对的统一性,包括燃油、纯电、混动、增程,几大核心的主流技术路线往往是此消彼长,而车企也在这之间来回切换,反复横跳。

但丰田不同的一点是,它在中国市场始终没有偏离自己的核心主线,对于丰田来说,电动化并非单选题,而是一道组合题,因此当在行业一窝蜂押注纯电、又在补能和成本压力下不断修正方向时,丰田的混动体系反而显得异常稳固。

 

通过查阅数据可知,广汽丰田双擎占比达50.5%,一汽丰田也有47%,充分验证了丰田对市场的洞察和判断。

对于像丰田这样的传统外资企业来说,中国市场电动化风暴的“突袭”难免令其遭到冲击,这时候考验的就是能否在“随大流”和“稳长板”之间做出平衡。

丰田做的最明智的决策就是,一方面充分发挥既有优势,把混动技术、产品质量、售后服务保障能力继续拉满,深耕主流市场的同时做到不被风口牵着走,另一方面对电动化也保持着一种相对“克制”的敏感。

放在中国市场的大环境来看,丰田前些年的确进度偏慢,甚至被质疑“反对电动化”,但实际丰田总部时刻密切关注中国市场的变化,慢并不代表不作为,现在看来更像是一种“扎稳马步再出拳”的后发行动。

2025年在丰田身上已经能够看到8155芯片、Momenta联合开发驾驶辅助、华为Hi car等诸多电动智能化核心技术的搭载,与广汽丰田合作开发的铂智3X更成为合资新能源车型中的成功转型范本。

 

这背后,是丰田现地理念的极致贯彻,是丰田对本地化人才的充分信任,更是一种可控但务实的决策——在日本CE制度基础上进化出的中国首席工程师制度,既在丰田体系中流程合规,又将中国经验和智慧充分融合,算是合资变革时代下的一种极具创新力的转型思路。

从这个角度看,丰田2025年的稳定表现,像是靠不断“复利”、选择性押注风口的综合性结果,这过程中,真正的难点不光是对技术路线的自洽、经营节奏的自律,也需要更多的耐心。

只有如此,当行业进入新一轮的波动周期后,这种能力的含金量才会得以充分体现。

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