2026年1月20日，一则震动全球消费电子行业的消息传来：索尼公司与TCL电子控股有限公司签署意向备忘录，双方确认拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务、由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司，并在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。

 

随着索尼正式宣布将电视与家庭音响业务剥离给TCL，曾经定义“高端电视”的索尼品牌，已不再掌控其核心硬件命脉——它把自家的“脸面”交到了中国企业的手上。

日本家电最后一杆大旗，倒下了

索尼曾经是日本家电行业最后的神话，长期以高端画质、自研图像芯片著称，是最后一家仍独立运营电视业务的日本巨头，“特丽珑”（Trinitron）显像管，定义了模拟时代画质标准。现在索尼将业务交到TCL手中，意味着日本曾经的电视三巨头——索尼、夏普、东芝，全部将业务交到了中资手中。

上世纪80-90年代，索尼、松下、东芝三家企业垄断全球40%以上的电视出货量，在欧美市场，日系品牌几乎等同于品质的保证。

而如今，中国已经接替日本成为全球家电产业的“核心玩家”：2024年中国电视企业全球出货量占比达30.2%，首次突破30%大关，TCL、海信、小米三家合计份额达31.3%，而同期日本品牌的市场份额只有9%。

一个有意思的现象是，日本家电巨头把业务卖给中国之后，反而焕发了第二春。

比如东芝电视在2017年被海信集团以约129亿日元（约合7.5亿元人民币）收购95%股权，而到了2026年1月12日最新数据，东芝电视已连续四年蝉联日本彩电市场销量与销售额双第一。

而大部分日本消费者根本不知道东芝已经被中国企业控股，还将其视为“国货”。

日企家电巨头集体衰败的三个“致命病因”””

日本家电为何从"全球霸主"沦为"被收购对象"？说白了就是输在三个方面。

其一是点错了天赋，压错了技术趋势。

以松下为例，2000年代押注等离子技术，拒绝开放专利，结果错失液晶电视普及浪潮。等到2014年推出4K电视时，价格比海信同类产品高出50%以上，但技术优势已不明显。索尼同样因固守CRT显像管技术，在平板电视时代反应迟缓。与如今丰田在电动化转型中的迟缓如出一辙。

 

其二是，在出海的过程中，失去了供应链的控制权。

21世纪初期，由于日本本土制造成本高昂，日本家电巨头被迫将生产外迁至东南亚或中国。但这一过程中，日本企业逐渐失去对供应链的控制权。反观中国，依托珠三角、长三角的产业集群，形成了从面板、芯片到整机的完整产业链，成本优势明显。以空调为例，中国核心部件自给率超过90%，而日本企业依赖外购，成本高出30%以上。在价格敏感的中低端市场，日系品牌毫无竞争力。

其三是，文化封闭，难以适应市场变化。

在互联网时代，日本企业的技术封闭性让其吃了大亏，比如松下死守等离子专利拒绝开放，妄图独吞蛋糕，最终被开放协同的液晶生态碾压，这种“闭关锁国”式的经营逻辑，让溃败早已注定。

另外日本企业引以为傲的终身雇佣制与层级文化，在快迭代的消费电子战场沦为致命枷锁——中国企业3个月就能根据市场需求推出定制新品，日企却要走完半年以上的层层审批。

而且日企还盲目多元化扩张，松下跨界核电、电池领域；东芝、日立扎堆转向基建能源，将家电主业的资源疯狂抽离，但是新业务也没做好。

索尼剥离电视业务，不是日系家电的彻底消亡，而是全球制造业格局重构的缩影。从“日本制造”垄断全球，到中国家电领跑规模市场，这场产业更迭的核心，是对时代趋势的响应能力。

而索尼电视的倒下，也为所有传统制造业敲响警钟：没有永恒的巨头，只有顺应时代的强者。